培 训 须 知
一、培训内容
专题一：医疗行业改革发展与精益运营管理体系构建
1.医药卫生体制改革的发展路径；
2.改革对公立医院运营的影响分析；
3.公立医院的应对策略与未来发展方向；
4.公立医院精益运营管理的目标要求；
5.公立医院精益运营管理体系构建；
专题二：公立医院全面预算管理实践
1.《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读与分析；
2.公立医院预算管理存在的困境、问题及解决对策；
3.基于战略导向的全面预算管理体系构建；
4.公立医院预算编制程序与方法；
5.公立医院预算执行与控制；
6.业财融合下的医院预算管理信息化建设；
7.新时代公立医院预算精益管理与创新转型；
8.案例：智慧预算管理的实施与应用；
专题三：公立医院成本管控
1.医院成本管理的目标、对象和特点；
2.医疗服务价值链与战略成本管理；
3.DRG支付方式下对医院成本核算与管理带来的挑战和应关注的重点；
4.科室成本核算、项目成本核算、DRG病种成本核算方法及应用；
5.公立医院成本管理中存有的各项问题分析；
专题四：公立医院运营绩效管理实践
1.公立医院运营管理发展现状与绩效国考要求；
2.精益绩效考核管理体系构建；
3.医疗绩效薪酬制度改革实践；
4.医技服务价值评价体系与绩效优化实践；
5.科主任精益化绩效管理实践；
专题五：积极推进业财融合，助力医院高质量发展
1.业财融合的本质与环境分析；
2.经济运行分析的特点与业财融合推进；
3.业财融合下财务转型及其实现途径；
4.业财融合实现途径与操作；
专题六：公立医院内部控制体系建设
1.公立医院内部控制问题分析；
2.内部控制管理思路与框架建设；
3.内部控制管理的主要内容与实施路径；
4.风险评估管理与内部控制方法；
5.公立医院内部控制案例分享；
二、授课专家及培训方式
1.邀请财政部、卫健委、国家会计学院及具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流；
2.邀请标杆医院运营与经济管理、财务和绩效管理等专家，从不同角度讲授、分享当前形势下的思考、做法、经验及成效。
三、培训对象
1.各省、市卫健委、医管中心主管财会、审计的负责人或业务骨干；
2.全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；
3.全国各医院运营、财务、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。
四、时间及地点
时间：2023年5月17日-20日（17日全天报到） 地点：成都
五、相关费用
培训费： 2980元/人（含培训、资料、场地、专家、午餐费）；食宿统一安排，费用自理；
