关于举办“业财融合促提质·精益运营助增效——新医改背景下公立医院运营管理能力提升专题培训班”的通知

各有关单位：

随着医药卫生体制改革持续深化，公立医院的发展已从规模扩张转向以提质增效为核心的内涵式建设新阶段。国家层面相继出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，并持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，促进各级公立医院加快补齐运营管理短板，构建科学化、规范化、精细化的运营管理体系，向管理要效益。

当前形势下，公立医院运营管理正面临内外部压力与挑战。一方面，药品耗材零加成、医保支付方式改革等政策持续压缩收入空间，医院的经济运行压力日益凸显。另一方面，粗放式运营管理模式已难以适应新形势，部分医疗机构存在预算编制与战略脱节，导致资源错配；部门协同不畅，形成数据孤岛；成本核算粗放，难以支撑精准定价与医保谈判；绩效评价“重财务轻质量”等问题，制约可持续、高质量发展。

公立医院运营管理变革的核心在于推动运营管理从“成本中心”思维向“价值创造”思维转型。通过深度业财融合，打通业务流、资金流、信息流，实现数据驱动的精准决策；通过全域精益运营，优化流程、消除浪费，在保障医疗质量与安全的前提下，实现医疗服务价值与运营效益的双重提升。

为帮助各级公立医院构建业财融合系统思维，树立战略成本管理理念，建立病种维度的精细化管理逻辑，掌握精益运营核心方法，培养懂业务、精财务、善管理的运营中坚力量。我单位决定举办“业财融合促提质·精益运营助增效——新医改背景下公立医院运营管理能力提升专题培训班”。请各卫健委（局）、医疗卫生单位收到文件后积极参与并建议领导带队组织人员参加。

  培 训 须 知

一、 培训内容

专题一：新医改纵深下的医院运营战略导向与重构

1. 医药卫生体制改革的发展路径；

2. 改革对公立医院运营的影响分析；

3. 公立医院的应对策略与未来发展方向；

4. 从规模扩张到价值医疗：公立医院发展战略的重构思路；

专题二：公立医院精益运营与业财融合体系构建

1. 公立医院精益运营管理的目标要求与框架体系；

2. 业财融合在医院财务工作中的实施策略；

3. 运营管理人员的核心职责与工作内容；

专题三：公立医院绩效考核方案设计及实战操作

1. 公立医院运营管理发展现状与绩效国考要求；

2. 如何将国考指标转化为院内可执行、可监测的运营管理指标？

3. 精益绩效考核管理体系构建；

4. 公立医院绩效分配实施要点；

5. 医技服务价值评价体系与绩效优化实践；

6. 科主任精益化绩效管理实践；

7. 如何通过绩效指挥棒引导临床科室关注病种结构优化与成本控制？

专题四：公立医院全面预算管理实践

1. 《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读与分析；

2. 公立医院预算管理存在的困境、问题及解决对策；

3. 基于战略导向的全面预算管理体系构建；

4. 公立医院预算编制程序与方法；

5. 公立医院预算执行与控制；

6. 业财融合下的医院预算管理信息化建设；

7. 新时代公立医院预算精益管理与创新转型；

专题五：医保支付背景下医院成本核算与成本管理实务

1. 医院全成本核算管理现状及实施难点分析；

2. DRG/DIP病种（组）成本核算的具体方法、数据来源与盈亏分析；

3. 作业成本法在科室成本核算中的应用；

4. 成本结余、优势病种占比、CMI值等关键指标转化为科室绩效奖金核算公式的实操要点；

5. DIP付费3.0版分组方案调整方向及对医院成本核算的影响；

6. 医院医疗项目成本与DRG医改支付下成本管控要点；

7. 医疗服务项目成本在新技术申报、特需服务定价中的应用；

8. 医院成本管理分析指标与成本管理信息系统设计；

案例分析：管理学模型工具在医院病种管理的应用；

专题六：数据智能赋能智慧医院建设与运营决策

1. 《关于促进和规范“人工智能+医疗卫生”应用发展的实施意见》（国卫办规划发〔2025〕30号）解读；

2. AI技术在医疗管理与临床辅助中的应用场景与发展趋势；

3. 医院运营数据中心的构建与治理；

4. 数据智能赋能医院运营分析、医保智能审核与结算；

标杆参访：浙江大学医学院附属邵逸夫医院——DRGs下的医院运营管理、主诊医师负责制的绩效分配。

二、 培训对象

1. 各省、市卫健委、医管中心主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2. 全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3. 全国各医院运营、财务、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。

三、授课专家

1. 邀请财政部、卫健委、国家会计学院及具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流；

2. 邀请标杆医院运营与经济管理、财务和绩效管理等专家，从不同角度讲授、分享当前形势下的思考、做法、经验及成效。

四、时间及地点

时间：2026年05月21日——24日（21日全天报到）  地点：杭州

五、相关费用  

A线下培训费： 2380元/人（含培训、资料、场地、专家费），食宿统一安排，费用自理；

B线上培训费： 3980元/单位（含培训、电子课件、专家费），不限学习人数，学习内容支持60天回看；

六、联系方式

联系人：李老师18518067801/同微信   咨询热线：4008-979-558