培训对象：
1. 各省、市卫健委、医管中心主管财会、审计的负责人或业务骨干； 2. 全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师； 3. 全国各医院运营、财务、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。
各有关单位：
2025年，我国公立医院的运营状况将面临多重挑战，既有内部政策调整的压力，也有外部经济形势的影响，在医疗卫生体制改革的持续深入的大背景下，医院既要保持其公益性，又要走上健康的可持续发展道路，需从规模扩张转向提质增效。精细化运营管理成为缓解医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和管理效益的重要手段。为进一步贯彻《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置，精细管理，有效使用，从而引导并推动公立医院高质量发展。同时，面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，以绩效变革为激励导向，以全面预算为抓手，以成本管理为指引，提升精益运营管理水平。还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正实现医院运营管理与业务管理的深度融合，推动医院的高质量发展。
同时，为贯彻落实《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，持续加强以业财融合为核心的运营管理体系建设，推动公立医疗机构内部流程管理精细化、规范化和信息化，以高水平经济管理支撑保障高质量发展。
兴卫医院管理咨询中心（www.egzk.org.cn）与华培智采教育科技研究院，应广大新老学员的要求，决定举办“公立医院经济管理系列大讲堂——精细化运营及绩效管理”专题线上培训。主要内容详见附件1。本次培训由国家卫健委、标杆医院及具有丰富经验的专家授课、答疑解惑，请各卫健委（局）、医疗卫生单位收到文件后积极参与并建议领导带队组织人员参加。
一、 培训内容
专题一：医疗行业改革发展与精益运营管理体系构建
1. 医药卫生体制改革的发展路径；
2. 改革对公立医院运营的影响分析；
3. 公立医院的应对策略与未来发展方向；
4. 公立医院精益运营管理的目标要求；
5. 公立医院精益运营管理体系构建；
专题二：业财融合助推公立医院高质量发展的实践
1. 高质量发展背景下公立医院运营管理模式分析；
2. 业财融合在医院财务工作中的实施策略；
3. 医疗质量及安全管理；
专题三：医院智慧财务体系构建与实践
1. 信息系统支撑的医院智慧财务体系构建；
2. 医院财务数字化与业财融合；
3. 智慧财务体系建设的新技术运用：智慧门诊、智慧报销等数字化探索；
4. 基础数据治理、业务流程优化、应用系统建设；
专题四：公立医院绩效管理实践
1. 公立医院运营管理发展现状与绩效国考要求；
2. 精益绩效考核管理体系构建；
3. 医疗绩效薪酬制度改革实践；
4. 医技服务价值评价体系与绩效优化实践；
5. 科主任精益化绩效管理实践；
6. 人员配置与薪酬；
专题五：公立医院全面预算管理实践
1. 《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读与分析；
2. 公立医院预算管理存在的困境、问题及解决对策；
3. 基于战略导向的全面预算管理体系构建；
4. 公立医院预算编制程序与方法；
5. 公立医院预算执行与控制；
6. 业财融合下的医院预算管理信息化建设；
7. 新时代公立医院预算精益管理与创新转型；
8. 案例：智慧预算管理的实施与应用；
专题六：DRG/DIP医保支付背景下医院成本核算与成本管理实务；
1. 医院全成本核算管理现状及实施难点分析；
2. 医院科室成本核算方法与效益工资处理；
3. 医院医疗项目成本与DRG医改支付下成本管控要点；
4. 医改背景下医院成本核算体系建设；
5. 医院成本管理分析指标与成本管理信息系统设计；
6. 案例分析：医院成本管理实践效果评估；
专题七：公立医院内部控制体系建设与优化
1. 《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》的解析；
2. 公立医院内部控制建设中存在的问题评析；
3. 公立医院内部控制体系建设框架、内部控制管理职责、风险评估、内控关键点；
4. 内部控制管理的主要内容与实施路径；
5. 公立医院内部控制管理实践经验分享；
专题八：DRG/DIP下医保与运营管理的应对策略
1. DRG/DIP付费相关政策制定背景、政策运行流程、各阶段时间节点要求；
2. 模拟反馈相关数据分析讨论；
3. 重点关注相关考核指标，各阶段结算依据、政策执行系数等；
4. 了解院内DRG/DIP相关工作流程和要求，确保DRG/DIP相关工作顺利推进；
5. 以专科数据，存在问题为导向，以反馈数据未抓手，促进首页质量持续改进，
6. 如何提升CMI值；
7. 病历书写、病案首页质量评价考核指标体系；
8. 疾病及手术操作编码、三合理等规范临床诊疗行为；
9. 医保结算清单内涵以及质控要点。
二、 拟邀授课专家（排名不分先后）
操礼庆：正高级会计师，安徽省学术和技术带头人,享受省政府特殊津贴。全国高端会计人才，国家卫健委经济管理领军人才，任中国科大附一院（安徽省立医院）党委委员、总会计师。
许晔：现任上海市保健医疗中心财务处处长、正高级会计师、大学教授。兼任：国家卫健委大型医院巡查专家、国家卫健委临床重点项目督查专家、国家卫健委经济管理培训师资专家、国家卫健委政府采购管理专家、财政部政府采购评审专家。
杨少春：上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任，采购与招标管理中心主任，财政部全国高端会计人才（行政事业类），国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”，高级会计师。
许剑红：浙江大学附属邵逸夫医院财务部主任，92年起在邵逸夫医院工作。曾被委派至邵逸夫医院、浙江中医药大学附属三院、浙江省新华医院任财务部负责人，有着丰富的多家医院财务管理经验。
任俐：正高级会计师，现任成都市第三人民医院财务与运营特聘高级指导专家（曾任成都市多家市级三甲综合医院总会计师）、中国卫生经济学会理事、中国总会计师协会卫生健康分会常务理事。
黄玲：硕士研究生、正高级会计师, 山西省人民医院总会计师。山西大学、山西财经大学硕士研究生导师。首届山西省会计领军人才、山西省医疗服务评价中心医院管理、绩效运营特聘专家；留学德国研修医院运营管理。
左煌：西安交通大学流行病与统计学博士，现任西安交通大学第一附属医院医疗信息管理办公室主任，北大医疗顾问专家，陕西省医保局和西安市医保局专家组成员，负责医院DRG推进和互联网医院建设。
郑阳晖：广东省人民医院总会计师；正高级会计师；注册会计师；注册税务师资格；全国卫生健康行业经济管理领军人才、广东省会计领军人才；中国卫生经济学会卫生财会分会副会长。
备注：具体授课专家及主题，以课程安排表为准。
三、 培训对象
1. 各省、市卫健委、医管中心主管财会、审计的负责人或业务骨干；
2. 全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；
3. 全国各医院运营、财务、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。
四、 报名及进入学习平台方式
填写报名回执表→付款缴费→发放学习码→领取激活→收藏→在线学习
五、 学习时间与方式
日期：2025年07月18日、25日、8月02日；
时间：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00；
学习方式：直播讲授+答疑+互动+专题点播。半年内不限次数回看（播）。
六、 相关费用
培训费：5980元/单位（含培训不限人数、电子版资料、专家费）；本次培训由河北兴卫医院管理有限公司协办，并开具发票作为有效报销凭证。
前十名报名单位获赠《公立医院运营管理实践——100个实操案例》（上下册）书籍。
