兴卫医管智库网持续专注如何进一步提升卫健系统在采购工作方面的整体管理水平和执行能力，为全国范围内多个卫健系统单位提供专业的培训、咨询、运营管理及创新服务，以建立单位内部采购全流程的依法、合规和高效体系，培养高水平管理专业人才，以及规避采购各类风险为目标，经过十年的努力，在卫健系统管理制度编制及管理体系优化领域积累了丰富的成功案例、资深的专家资源。
卫健系统采购管理项目咨询
采购管理项目咨询是指通过采购管理方面的专家（团队）对医疗机构的采购管理制度进行诊断把脉、找出问题，为其搭建采购管理制度或出具提升改进报告的智慧型服务工作。
【采购管理项目咨询价值】
帮助客户规范采购行为，完善采购管理制度，预防采购与招标过程中违规、违纪及腐败问题的发生，提高资金使用效益，维护客户利益，促进其各项事业全面发展。
>帮助客户建立适宜的采购管理组织机构，做好采购全流程的部门与岗位职责设置，保障科学合理的分工协作；
>明确依法必须招标工程项目及政府采购项目范围，严格招标操作流程及标准，确保招标全过程的合法性；
>为客户设置合理的自主招标项目范围，并制定清晰的操作流程及标准，确保自主招标的合规与高效；
>帮助客户建立依法合规的设备类（含进口设备）采购的审批程序与操作流程要求；
>帮助客户细化日常零星采购的各种非招标采购方式的操作流程及要求；
>为客户建立有效的监督体系，设计科学严谨的采购管控措施，确保重点环节管控工作到位且不遗漏，设立快速纠偏纠错及惩罚机制；
>帮助客户建立供应商管理制度，确保企业对供应环节的高效把控；
>为客户建立应急采购管理制度，为应急快速采购工作设置操作路径及要求；
>对客户相关人员进行精准培训，提高采购工作人员的采购专业技能；
>针对采购管理工作中的痛点难点，帮助客户找出解决方案。
【采购管理项目咨询服务内容】
采购管理项目咨询服务，按照服务内容不同，可分为7种类型，如下图所示：
（1）制度搭建-体系制度，是指将医疗机构的采购管理制度成体系进行设计，形成制度框架的横向分类与纵向分级，并提交各项制度编制成果的咨询服务工作。譬如：第一级为总纲制度，相当于医疗机构采购管理宪法，明确采购管理的体制机制、组织设置、职能职责、运行模式等。第二级为专业采购管理制度，从采购管理的各相关方面制定相应的管理办法。
（2）制度搭建-总制度是指将医疗机构的采购管理内容都集中编写在一个制度中，在这个制度中对医疗机构采购管理的各方面都规定了程序与流程要求的咨询服务工作。譬如：2020版民法典的编制原则。
（3）诊断与提升研究报告是指对医疗机构的采购管理制度进行诊断把脉，识别出风险点、解决现有问题和困惑，通过编写提升报告的形式对其采购管理制度提出改进建议的咨询服务工作。
（4）制度论证是指医疗机构为了规避合法合规风险、同时保障运作效率，希望委托专家对自身编写的采购管理制度进行论证，再根据专家论证报告进行修改提升的咨询服务工作。
（5）制度审核是指医疗机构通过委托专家对自身编写的采购管理制度进行审核，将不合法合规、影响效率及其它风险点内容进行标注并提供修改建议的咨询服务工作。
（6）日常咨询服务是指医疗机构与研究院签订一定期限的采购管理日常咨询服务合同，在合同期内可随时向合同约定服务专家请教采购管理日常问题的咨询服务工作。
（7）项目咨询服务是指医疗机构针对某一大型或特殊采购项目，聘请专家对本项目采购全过程进行诊断把脉，以规避项目采购风险的咨询服务工作。
