培 训 须 知

一、 培训内容

（一）医疗卫生机构开展采购招标工作政策要点及案例分析

1. 深化改革背景下政府采购制度改革的政策导向；

2. 三年政府采购专项行动实践与案例分析；

3. 《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与运用；

4. 政府采购方式的准确把握及规范使用；

5. 采购文件编制的要点和案例分析；

6. 医院采购环节专项审计重点及监督要点；

7. 合同签订及履约验收内控风险点（包括签订采购合同、履约与验收等）；

8. 医疗卫生机构采购招标典型案例分析及解决措施；

9. 如何处理好医疗设备和耗材采购过程中捆绑、租赁、捐赠、投放？

（二）公立医院采购制度建设与优化要点

1. 公立医院采购组织架构与管理体系建设；

2. 如何建构符合本级医院特点的制度体系；

3. 公立医院采购制度修订的流程与技巧；

4. 采购管理制度的主要内容、编制要点；

5. 各等级公立医院采购管理制度案例分享；

（三）政府采购需求编制要点及注意事项

1. 《需求管理办法》适用范围、管理原则及主体责任；

2. 采购需求的定义、重要性及具体内涵；

3. 如何开展需求调查；

4. 需求确定方法和要求；

5. 采购实施计划与风险控制；

6. 监督检查与法律责任；

（四）公立医院国有资产管理现状及对策

1. 公立医院国有资产管理现存问题；

2. 公立医院国有资产管理制度体系解读；

3. 公立医院国有资产配置管理的思考与实践；

4. 公立医院国有资产使用管理的思考与实践；

5. 公立医院国有资产处置管理的思考与实践；

6. 公立医院国有资产清查核实政策解读及精典案例；

7. 公立医院国有资产评估管理的政策解读；

8. 公立医院国有资产管理中的难点及案例解析；

（五）成本管控视角下公立医院资产运营管理

1.成本控制视角下公立医院资产管理现存问题；

2.成本控制视角下公立医院资产管理路径优化及案例分享；

3.价值链视角下的医院资产成本管理实践；

（六）医学工程和资产运营管理创新与实践

1.医疗器械的科学化配置；

2.医疗器械的合理使用；

3.医疗器械管理政策背景与质量安全新形势；

4.医院耗材管控实践经验分享；

5.公立医院资产预算与采购管理；

6.医疗设备（含进口设备）采购方式选择、审批流程及重点把握及风险防范；

7.资产全生命周期管理。

二、 授课专家及培训方式

1. 拟邀请国家发改委、财政部、卫健委及具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

2. 邀请多家知名三级甲等医院进行其政府采购、招标采购、日常经营性采购重点做法和管理经验介绍，与参培人员共享。

三、 培训对象

各省、市卫健委（局）、医管中心主管采购、财会、审计的负责人员；全国各医院院长、分管副院长、总会计师、总审计师；各医院招标采购、财务、设备、医学工程、绩效、运营、经管、成本核算、内控、资产、审计、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。

四、 学习时间

时间：2022年12月22日—23日

学习方式：。一年内可不限次数回看（播），更方便温习回顾。   

五、 相关费用  

培训费: 6800 元/单位，不限人数（含培训、资料、场地、专家费）；

六、 报名及进入学习平台方式

填写报名回执表→付款缴费→课程顾问发您邀请码→领取激活→在线学习