各省、市卫健委(局)、医管中心主管采购、财会、审计的负责人员;全国各医院院长、分管副院长、总会计师、总审计师;各医院招标采购、财务、设备、医学工程、绩效、运营、经管、成本核算、内控、资产、审计、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。
培 训 须 知
一、 培训内容
(一)医疗卫生机构开展采购招标工作政策要点及案例分析
1. 深化改革背景下政府采购制度改革的政策导向;
2. 三年政府采购专项行动实践与案例分析;
3. 《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》解析与运用;
4. 政府采购方式的准确把握及规范使用;
5. 采购文件编制的要点和案例分析;
6. 医院采购环节专项审计重点及监督要点;
7. 合同签订及履约验收内控风险点(包括签订采购合同、履约与验收等);
8. 医疗卫生机构采购招标典型案例分析及解决措施;
9. 如何处理好医疗设备和耗材采购过程中捆绑、租赁、捐赠、投放?
(二)公立医院采购制度建设与优化要点
1. 公立医院采购组织架构与管理体系建设;
2. 如何建构符合本级医院特点的制度体系;
3. 公立医院采购制度修订的流程与技巧;
4. 采购管理制度的主要内容、编制要点;
5. 各等级公立医院采购管理制度案例分享;
(三)政府采购需求编制要点及注意事项
1. 《需求管理办法》适用范围、管理原则及主体责任;
2. 采购需求的定义、重要性及具体内涵;
3. 如何开展需求调查;
4. 需求确定方法和要求;
5. 采购实施计划与风险控制;
6. 监督检查与法律责任;
(四)公立医院国有资产管理现状及对策
1. 公立医院国有资产管理现存问题;
2. 公立医院国有资产管理制度体系解读;
3. 公立医院国有资产配置管理的思考与实践;
4. 公立医院国有资产使用管理的思考与实践;
5. 公立医院国有资产处置管理的思考与实践;
6. 公立医院国有资产清查核实政策解读及精典案例;
7. 公立医院国有资产评估管理的政策解读;
8. 公立医院国有资产管理中的难点及案例解析;
(五)成本管控视角下公立医院资产运营管理
1.成本控制视角下公立医院资产管理现存问题;
2.成本控制视角下公立医院资产管理路径优化及案例分享;
3.价值链视角下的医院资产成本管理实践;
(六)医学工程和资产运营管理创新与实践
1.医疗器械的科学化配置;
2.医疗器械的合理使用;
3.医疗器械管理政策背景与质量安全新形势;
4.医院耗材管控实践经验分享;
5.公立医院资产预算与采购管理;
6.医疗设备(含进口设备)采购方式选择、审批流程及重点把握及风险防范;
7.资产全生命周期管理。
二、 授课专家及培训方式
1. 拟邀请国家发改委、财政部、卫健委及具有丰富经验的专家、学者现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
2. 邀请多家知名三级甲等医院进行其政府采购、招标采购、日常经营性采购重点做法和管理经验介绍,与参培人员共享。
三、 培训对象
各省、市卫健委(局)、医管中心主管采购、财会、审计的负责人员;全国各医院院长、分管副院长、总会计师、总审计师;各医院招标采购、财务、设备、医学工程、绩效、运营、经管、成本核算、内控、资产、审计、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干。
四、 学习时间
时间:2022年12月22日—23日
学习方式:。一年内可不限次数回看(播),更方便温习回顾。
五、 相关费用
培训费: 6800 元/单位,不限人数(含培训、资料、场地、专家费);
六、 报名及进入学习平台方式
填写报名回执表→付款缴费→课程顾问发您邀请码→领取激活→在线学习